Căn cứ để xây dựng chiến lược marketing CTCP Tân Đô

Quản lý tốt hàng hoá và tiền vốn, ngăn chặn những hiện tượng tiêu cực, công ty tăng cường công tác thanh tra, bảo vệ. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc rút kinh nghiệm nhằm đảm bảo các chế độ quy định, chính sách của nhà nước, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, đảm bảo trật tự an ninh, an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

Tạo điều kiện và phối hợp chỉ đạo thống nhất giữa Đảng ủy công đoàn, đoàn thanh niên và chính quyền tập trung vào mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, đảm bảo việc làm và đời sống cho CBCNV. Giữ vững và phát huy truyền thống đoàn kết nhất trí gắn bó trong đơn vị duy trì phong trào thi đua với các nội dung và hình thức phù hợp, chung sức vượt qua khó khăn đưa công ty ngày càng tiến tới.

Căn cứ vào môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới chiến lược Marketing.

Tỷ giá USD/VND liên tục tăng giá gây bất lợi lớn cho nhà kinh doanh nhập khẩu.

Nguồn cung trong địa bàn càng ngày càng tăng, các đối thủ cạnh tranh càng ngày càng nhiều. Họ cung cấp những dịch vụ, sản phẩm càng ngày càng tốt hơn.

Các chính sách của nhà nước đối với mặt hàng thép, gỗ… cũng có nhiều thay đổi. Nhà nước cho phép tất cả các thành phần kinh tế được phép nhập khẩu. Số lượng các đối thủ ngoài ngành tăng lên, làm cho sự cạnh tranh càng diễn ra gay gắt.

Trước tình hình đó trên một giải pháp về Marketing hiệu quả và chắc chắn nên được xem xét. Một chiến lược Marketing thích hợp sẽ giúp cho nhà kinh doanh tránh được những rủi ro và biến động từ môi trường. Để thực hiện được điều này, công ty cần nắm giữ một luồng thông tin chắc chắn và ổn định bao gồm những thông tin trong báo cáo tổng hợp từ các năm, luồng thông tin từ phía khách hàng từ các đối thủ cạnh tranh, các thông tin từ phía nhà nước như cơ chế, chính sách… Như vậy việc đề ra chiến lược Marketing mới thực sự có hiệu quả và sát thực tế hơn.