Tổ chức quản lý sản xuất dệt may

Trong thời gian tới Công ty Dệt May 7 cần mạnh dạn tuyển dụng và đào tạo công nhân nam để đứng máy thay thế một phần công nhân nữ, nếu việc này được triển khai thực hiện có khả năng mang lại hiệu quả như sau:

Thứ nhất: Về mặt sức khoẻ nhìn chung vẫn bảo đảm và tốt hơn đối với công nhân nữ, nhất là trong điều kiện đầu tư và triển khai công nghệ thiết bị mới, nên có khả năng kéo dài thâm niên đứng máy và từ đó có thể tận dụng được kinh nghiệm, kỹ năng làm việc và tay nghề được nâng cao của những công nhân nam này.

Thứ hai: Về mặt xã hội có khả năng làm giảm tỷ lệ nữ có gia đình muộn vốn đang tồn tại lâu nay trong ngành dệt. Bên cạnh đó, sự tác động về mặt tâm lý có khả năng tạo ra không khí làm việc tích cực , hiệu quả hơn do không còn cảnh toàn lao động nữ làm việc suốt ngày.

Tiếp tục phối hợp với các trường như :Trường Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Thủ Đức, Trường Đại Học Bách Khoa,…để tuyển dụng và đào tạo nâng cao tay nghề công nhân và cán bộ phận kỹ thuật, có khả năng thực hiện những đơn hàng phức tạp và vận hành máy móc thiết bị mới. Phát huy văn hoá thi đua sáng tạo và cải tiến công nghệ, vốn là nét văn hoá đặc trưng lâu nay đã mang lại cho Công ty Dệt May 7 những thành quả đáng kể ( với 36 sáng kiến trong giai đoạn 2003 – 2006 đã mang lại khoản lợi cho công ty gần 6 tỷ đồng, trong đó có công nghệ hồ chống thấm vải Peco ).

Phát huy hiệu quả truyền thống lao động tích cực, sáng tạo và đoàn kết bên cạnh sự quan tâm và chia sẽ giúp Công ty thực hiện thành công chiến lược đề ra.

Một vấn đề là cơ cấu tổ chức của Công ty. Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường – Chiến lược – Cơ cấu tạo nên thế kiềng 3 chân vững chãi trong thế cạnh tranh liên hoàn. Do vậy, cần hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn,giao quyền, ủy quyền và tự chiu trách nhiệm để chủ động trong kinh doanh, hướng tới mục tiêu đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.